新員工成長(cháng)訓練營(yíng)(202103期)學(xué)習心得丨謝國建:新起點(diǎn)、新夢(mèng)想、新征程

時(shí)間 :2022/1/27 10:00:59點(diǎn)擊 :785編輯:集團策劃部

初想象:講故事、畫(huà)大餅

11月5日下班前,突然被事業(yè)部人事拉進(jìn)一個(gè)釘釘群,隨即通知11月18日-19日到烏江參加新員工線(xiàn)下集訓。集訓目的:為幫助新員工熟悉和了解組織的愿景、使命、價(jià)值觀(guān),清楚自身在組織的角色和定位,快速理解和融入公司文化,傳承價(jià)值觀(guān),共同奮斗。

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食品事業(yè)部-信息部 謝國建

看到這些,我的第一感覺(jué)就是:給新員工講講公司的發(fā)展歷程,描繪公司的遠景藍圖,畫(huà)一個(gè)大餅讓新員工有期待。

首接觸:專(zhuān)業(yè)、細致

11月15日,商學(xué)院王玲丹發(fā)布一條《致學(xué)員的一封信》,詳細告知培訓時(shí)間、地點(diǎn)、入住酒店、用餐安排及培訓日程等常規事項。同時(shí)也列支各地區來(lái)和縣烏江報到的多種可能路線(xiàn)安排建議,甚至將可以提供正規手撕票的私家車(chē)師傅電話(huà)列支供選擇,最后還溫馨提醒培訓期間三天的天氣狀況和室外溫度。

這封信傳遞出天邦商學(xué)院培訓團隊的專(zhuān)業(yè)、細致,體現公司對待員工的細心周到,這是我迄今為止見(jiàn)到的最專(zhuān)業(yè)最溫暖的培訓安排。

在前單位,我們組織了N多次的SAP培訓,各類(lèi)視頻會(huì )議在線(xiàn)培訓、分公司、集團現場(chǎng)培訓等,也參加過(guò)N次集團組織的各類(lèi)企業(yè)文化或專(zhuān)職技能性培訓。我們做的,和我們接收到的信息僅僅只有一個(gè)冰冷的通知,其他所有內容都需要自己去查詢(xún),但是總是有很多內容想不全,走彎路或者丟三落四。

這一刻,我決定,食品SAP的后續關(guān)鍵用戶(hù)選拔進(jìn)場(chǎng)、最終用戶(hù)的培訓都要像專(zhuān)業(yè)學(xué)習,讓所有人感覺(jué)到溫暖,而不是被命令支配或驅趕。

聽(tīng)發(fā)展:感嘆、信心倍增

帶著(zhù)一個(gè)無(wú)比冷靜的心走進(jìn)會(huì )場(chǎng),在蘇禮榮、嚴小明、李雙斌、傅衍、吳衛東幾位大佬的講解后,我感受到天邦一股學(xué)院派的氣息,感嘆企業(yè)管理層在公司發(fā)展過(guò)程中幾次重要決策,通過(guò)收購高起點(diǎn)進(jìn)入養殖行業(yè),抓住時(shí)機戰略投資基因公司,瞄準未來(lái)布局食品板塊。

公司育種、養殖都處在國內第一梯隊,基因、克隆等高端項目更是國內翹楚,一批批優(yōu)秀的人才接踵而至,讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

自2005年大學(xué)畢業(yè),個(gè)人也在食品行業(yè)工作16年。在嚴小明總裁講述天邦第一次突破一百萬(wàn)頭豬的喜悅時(shí)刻,我也回想起2009年我在前單位競聘某一分公司銷(xiāo)售負責人時(shí)候提出的《111目標》-“日屠宰量突破1萬(wàn)頭,月屠宰量突破10萬(wàn)頭,年屠宰突破100萬(wàn)頭”,當年的事業(yè)部領(lǐng)導在臺下就著(zhù)實(shí)興奮,我也順理成章地獲得正式任命,但是我沒(méi)有把競聘的演講當做口號,我們產(chǎn)供銷(xiāo)努力踐行,在當年三項目標全部完成,成為集團第一家完成此項任務(wù)的公司。

也許天邦食品的屠宰量和銷(xiāo)售量目前還很弱小,但是在專(zhuān)業(yè)的管理團隊帶領(lǐng)下,在良好的氛圍中你追我趕,今年較去年有巨大增幅,才值11月中旬已然突破100萬(wàn)頭;明年阜陽(yáng)臨泉智能化工廠(chǎng)投產(chǎn)運行以及其他養殖區域代宰廠(chǎng)、城市加工服務(wù)中心的雙驅動(dòng)加持,按照目前養殖食品一體化戰略,育種-養殖-屠宰-深加工全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn),我相信未來(lái)可期。

新知識:欣喜與渴望

在企業(yè)文化、發(fā)展歷程、遠景規劃之后,林絨總的《豬場(chǎng)成本管理》、吳衛東博士的《職場(chǎng)有效溝通》、金晶老師的《如何做好工作匯報》一步步打開(kāi)了我認知的大門(mén),這是我的興趣點(diǎn),知識盲點(diǎn),更是我工作中不足與能力缺失。

我用心去傾聽(tīng),時(shí)常舉起手機拍攝重要的內容以備查閱學(xué)習;在內部交流過(guò)程中,我開(kāi)始用老師所講,整理我日常工作匯報思路以及上下溝通時(shí)候的方式方法。感謝各位老師深入淺出地講解,讓我撥云見(jiàn)日。

繪藍圖:新起點(diǎn)、新夢(mèng)想、新征程

今年8月底才入職拾分味道,闊別過(guò)往,在新的公司下開(kāi)始新的征程。過(guò)去的都已惘然,天邦才是新的開(kāi)始,在這里并不是那么陌生,熟悉的行業(yè),熟悉的人員,但是不同的文化,不同的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)理念,讓我在學(xué)習中成長(cháng),在成長(cháng)中去戰斗。

培訓中我們共繪天邦藍圖,第三組的主題是:飛翔的豬。此刻我們對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心,為企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和實(shí)現銷(xiāo)售額、市值千億的目標共同努力奮斗。

我們第三組“超越隊”的口號:超越一出,誰(shuí)與爭鋒,超越自我,加油!加油!加油。但是對于我個(gè)人而言,這不是口號,是戰斗的號角,我來(lái)到這里,新的起點(diǎn)、新的夢(mèng)想、新的征程,也需要重整河山、重拾信心,重塑輝煌。

謝國建

2021年11月24日