標桿場(chǎng)實(shí)訓場(chǎng)學(xué)習心得——姚鵬

時(shí)間 :2022/1/27 10:17:50點(diǎn)擊 :541編輯:集團策劃部

首先非常感謝股份公司組織這次“標桿場(chǎng)五人實(shí)訓”活動(dòng)。接到通知的時(shí)候我很激動(dòng),也很惶恐。激動(dòng)的是有幸參加這次活動(dòng)。雖然我進(jìn)入天邦集團也有五個(gè)年頭了,中間也參加過(guò)公司舉行的培訓活動(dòng),但學(xué)習時(shí)間都很短,長(cháng)的也就在十天左右。但這次培訓時(shí)間是將近兩個(gè)月,我想我能學(xué)到的東西更多?;炭值氖俏夷懿荒軓膬蓚€(gè)月的標桿場(chǎng)實(shí)訓中學(xué)到有用知識,是否能加以糅合改進(jìn)成為自己的知識帶回豬場(chǎng)并運用到實(shí)踐中。但不論是激動(dòng)還是惶恐,我都要監督自己:不浪費一分一秒,多學(xué)、多看、多聽(tīng)。我相信,標桿場(chǎng)做的好不是因為某一個(gè)人,而是因為一個(gè)團隊。團隊做好了,豬場(chǎng)才能有效益,所以不論什么崗位都有值得我們學(xué)習的經(jīng)驗。

培訓前期,股份公司及各業(yè)務(wù)板塊的大咖和各領(lǐng)域專(zhuān)家為我們帶來(lái)了精彩的線(xiàn)下授課。從蘇董事長(cháng)的《奮斗在天邦》到嚴小明總裁對食品業(yè)務(wù)板塊的規劃介紹,再到李雙斌總裁、傅衍老師對種豬事業(yè)以及養豬事業(yè)核心競爭力的培訓,為我們重新梳理了天邦的發(fā)展歷史、現階段發(fā)展以及未來(lái)規劃,讓我們對天邦有了重新的認識,也更加堅定了我們對天邦蓬勃發(fā)展的信心。忠誠于天邦,奮斗在天邦,發(fā)展在天邦。我相信:經(jīng)過(guò)一代代天邦人的奮斗,天邦“美好食品,締造幸福生活”這個(gè)愿望終將全面實(shí)現。

此外我們還針對豬場(chǎng)的數據管理、成本管理、三大疫病防控管理以及防非與生物安全方面進(jìn)行了培訓。讓我深刻了解到,這些對于豬場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)都是關(guān)鍵點(diǎn),稍微有一點(diǎn)疏忽,就會(huì )大大影響到成本。防非和生物安全以及三大疫病防控管理,一旦出現問(wèn)題,帶來(lái)的損失就可能是巨大的,尤其是大環(huán)境非瘟肆虐的情況下,嚴重的會(huì )導致豬場(chǎng)豬只清群。

為期兩天的線(xiàn)下培訓已圓滿(mǎn)結束,接下來(lái)我們將去標桿場(chǎng)進(jìn)行實(shí)訓學(xué)習。我為自己制定了學(xué)習方向:汲取優(yōu)秀經(jīng)驗,從后備舍到妊娠舍到分娩舍到仔豬斷奶——這幾個(gè)階段如何管理、管控、飼養,降低成本的同時(shí)產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的仔。通過(guò)學(xué)習經(jīng)驗來(lái)彌補我自身以及我場(chǎng)的不足,為接下來(lái)的復產(chǎn)成功到產(chǎn)生效益打下基礎。其次,要認真學(xué)習防非和生物安全以及三大疫病防控的操作,避免病毒從外部輸入,做到“外防輸入、內防擴散”。

最后也感謝股份公司商學(xué)院的各位領(lǐng)導對本次培訓的組織和籌劃,感謝你們的辛苦付出!